人才戰略的本質：人才是一種戰略資源。

        人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。

        人才戰略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。

        格瑞特作為身處當今變革大時代的一家小企業，時刻面臨著激烈的競爭、不可預知的各種風險，這就決定了格瑞特的發展必須堅持“以人為本”，走“人才興企”之路。

        格瑞特實施“人才興企”戰略的根本目的，就是要把人才作為推進企業發展的關鍵因素，努力培養、吸引、發掘各類人才，建設一支有規模的、結構合理的、有較高素質的人才隊伍，開創人盡其才的新局面，大力提升企業核心競爭力。

        格瑞特人才戰略是格瑞特企業發展戰略的重要組成部分，是關于人才資源發展的總體謀劃、總體思路。格瑞特人才戰略主要包括兩層含義：

        一是著眼在企業內部培養和發掘各類人才，全面提高人才的基本素質，通過提高人才的競爭能力，增強企業的綜合實力和市場競爭力。

        二是著眼在企業外部廣納人才，為我所用，通過提高企業對人才的吸引力和凝聚力，增強企業的綜合實力和市場競爭力。

        實施這一戰略，要按照人才發展戰略規定的原則，堅持以人才資源能力建設為主題，以調整和優化人才結構為主線，以改革創新為動力，抓緊做好培養、吸引和用好各方面人才的工作。

        格瑞特人才戰略一：筑巢引鳳
        努力提高企業的綜合實力，給員工提供良好表現的舞臺，建立合理規范的管理機制，以吸引人才。

        格瑞特人才戰略二：慧眼識珠
        企業招聘工作的核心是選對人才，三大原則是：不重學歷重能力，合適比優秀更重要，內部選拔優先于外部聘請。

        格瑞特人才戰略三：造夢聚才
        企業要為團隊成員塑造一個共同的夢想，以夢想團結人、吸引人、凝聚人、激勵人，用夢想把企業凝聚成一個整體。

        格瑞特人才戰略四：內部造血
        企業要培養溝通無障礙、激勵有創意、進化不退化、修人先修路、相馬更賽馬的造血基因，把企業打造成一家人才工廠。